隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理模式與生產(chǎn)方式已逐漸暴露出效率低下、難以精細(xì)化管理與控制成本等問題，建筑施工企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)和管理智能化勢在必行。
一、施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求
建筑施工行業(yè)產(chǎn)值大、人工成本高、管理難度大，要實現(xiàn)可持續(xù)盈利與發(fā)展，必須實現(xiàn)管理與生產(chǎn)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化與自動化。傳統(tǒng)的管理模式難以實時監(jiān)測項目進(jìn)程，難以有效防控施工風(fēng)險，難以精確掌握項目成本，已不適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的需要。管理與生產(chǎn)裝備的智能化，可以改善這些狀況，提高企業(yè)管理與生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。
二、智能化管理的優(yōu)勢
1、生產(chǎn)裝備與設(shè)備實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，可減少停工與故障概率，提高生產(chǎn)效率與精度。
2、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測更加準(zhǔn)確全面，可以實時掌握項目進(jìn)展與施工質(zhì)量，為管理決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3、信息化建設(shè)為企業(yè)管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合提供了平臺，促進(jìn)跨區(qū)域或部門協(xié)作，提高工作效率。
4、管理過程更加標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，有利于強(qiáng)化過程控制，保證工程質(zhì)量。
三、智能化發(fā)展前景
智能建筑、工業(yè)化建造等理念與技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，將推動建筑施工行業(yè)實現(xiàn)智能化發(fā)展。未來，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)智能化道路上，有望取得以下成果：
1、施工管理實現(xiàn)全面智能化，項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)持續(xù)監(jiān)測與動態(tài)控制；
2、生產(chǎn)裝備與系統(tǒng)實現(xiàn)自動化或半自動化操控，減少人為誤操作概率，提高精度與效率；
3、企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸與集成，進(jìn)一步提高規(guī)模效應(yīng)與管理效率。
總之，建筑施工企業(yè)實施智能化，需要理念轉(zhuǎn)變，加大研發(fā)投入，建立科學(xué)的管理機(jī)制與技術(shù)體系。需要樹立全員信息化和自動化意識，需要在應(yīng)用中不斷探索與優(yōu)化，需要與時俱進(jìn)，跟蹤應(yīng)用最新的管理技術(shù)與裝備。只有全面推行與長期堅持，持續(xù)應(yīng)用與改進(jìn)，才可能真正實現(xiàn)管理與生產(chǎn)的智能化，得到預(yù)期的發(fā)展成果與競爭優(yōu)勢。
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